看Luna币背后的预期绑架

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最近LUNA币的暴跌继续刷屏了各大金融新闻板块，曾经的“币中茅台”刹那间如同镜花水月，像是不曾出现过在币圈的世界中那样。就像其中一篇分析的一句话描述的那样：崩盘的时候，一定不是你想象的样子。每次跌99%的时候，每个人都会认为：都跌了99%了，还会跌么？而实际上，LUNA币跌了3个99%，基本已无有效报价。暴跌背后，不知道有多少人或是冲动，或是激动，或是心动踏进了币圈，笑话清醒的人最荒唐，结果最后潦草离场。

初入交易这一行的人，每次交易总是带着兴奋感，总觉得一天不交易就浑身不舒服，不交易的时候心急如焚，总看着K线，生怕错过交易的时机；而真的开单后，心里反而更着急，想着怎么还没盈利，怎么还没走到盈利的位置，特别是那种一开仓就浮盈，然后来了几个新闻后马上转为浮亏，这种心情更是让人气的直跺脚，各种“早知道”就会浮现在脑海中，如果只是浮亏倒是还可以接受，最怕的是浮亏一下子被打到止损位，那心里简直是万念俱灰。如果此时情绪失控的话，马上就会开反手，重仓，毕竟鼠标点击是多么简单的事情，不用看领导脸色，不用被供应商难看，自己做自己 的主人，想怎么来怎么来，结果，爆仓就可能发生在一瞬间，轻则黯然离场，重则妻离子散。

每个人都很擅长回头去总结各种各样在当初失败中的不良环节，但就如同《阿旁宫赋》中写道的那样：秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。交易会被情绪绑架，人也是如此。为什么我们总是说，一个行业或公司的崩溃虽然总是能在结束后分析出各种各样的理由，但为什么那个时候，所谓的决策者或者管理人员看不到？

其实按照交易的经验，我觉得很多情况下反而是决策者和管理人员已经看到了，但由于各个集团都有自己的想法，因为预期绑架，而绑架了整个管理层面。比如当互联网公司蒸蒸日上的时候，各个层面的领导都会自然而然的去想着怎么去扩张。摊到每个层面的领导来说，业务层面的领导肯定会希望多拓展业态，更多的业态成功的话可以为自己的团队，为自己谋求更多的升职筹码，说明自己正确判断行业趋势，并能管理大型团队；拓展业态后肯定要招人，HR的领导也希望多招人，哪怕这个人并不是非常符合业务要求，但也可以邀功说明自己充分为业务团队提供人员支持，完成KPI；更多的人入职后技术团队领导也可以安排更多人去做一些研发，哪怕那些研发不一定会有商业利益产出，但多多的技术人员可以体现公司在研发支出上的提升，也是满足市场口味的，说明公司重视技术研发，而且说不定有一个爆款技术被开发出来申请到专利，绝对是自己晋升上的一个优质筹码。

你看，那么多人的利益都绑在了公司的战车上，哪怕有决策层真的看出有问题，下面的观点也会让你的观点无法真正的落实，毕竟大家的预期都在那里。如果你突然说，现在互联网发展，可能会因为各种垄断被政策监管，这样的逻辑肯定会被嗤之以鼻。大家都想着业务蒸蒸日上，就可以实现改善性住房的置换，再换个跑车，给孩子多报几个班，可都指着这个了，你提出这个观点，断人财路如杀人父母，谁会和你站一条线呢？

其实我们可以看到，社区里面为什么一些大佬总是在一堆漂亮的交易数据后会发生断崖式下跌，最后销声匿迹。其实也是这样的逻辑，一般数据特别漂亮的，基本都是给人一个感觉：出手就赚，好似神仙判断。于是乎很多人看着漂亮的胜率和一笔笔盈利的单子开始眼红，并蜂拥而至的跟单，单子是跟上了，压力就来到了交易员这边，毕竟这个胜率和盈利的单子是大家的预期。如果开始有亏损，甚至连续亏损，就肯定有人会开始开骂：我们一跟单就亏损，什么意思？啥交易水平，还开信号让我们跟随？这时候肯定要背着压力，去扛单，或者是逆势加仓，为了挽回之前的亏损，殊不知这种危险的操作最后直接把盈利一波带走，留下的仅仅是一个极其难看的收益率曲线和一堆骂人的评论在自己的主页。正是预期绑架了交易员的交易心态，从而导致悲剧的发生。

所以说在雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的，看清到底是理智还是预期驱使你做当下的决定，才是能避免悲剧轮回重演的最终归途